万领钧Knit People的全球薪酬服务是做什么的？它如何帮助企业管理薪酬？

谁有薪酬管理第6版第2章华为战略薪酬管理思考题答案。

博海企业管理咨询在为客户进行薪酬设计咨询的过程中，大部分企业对于薪酬管理的重视程度不够，但也有企业把薪酬管理看得过重，用员工的话说就是谁要是谈论薪酬就是触犯了天条，不知道管理层到底是“重视”还是“不重视”，企业员工的凝聚力可想而知，搭建薪酬管理体系过程中，往往会遇到以下情景： 1、薪水年年调，但总有许多人不满意，公司成本高，员工抱怨不已; 2、领导与员工经常在为薪水博弈、谈判，伤神也伤和气，内耗严重，而

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环

　　正睿企业管理咨询集团在行业中已经有20年的经验，看过不少由老板一手创立的企业，曾经叱咤一时，如今因机运、世道等各种不可控因素走向衰微。我们发现，撇开产品、商业策略不谈，决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法，老板或用人单位对于人才的看法和做法，往往是企业能否成功的关键。 　　我们不可否认，绝大多数老板对于人才的看法就是：没有人是无法取代的。对于员工的价值观、工作观并不重视，出了

企业管理者及员工本人都可通过系统在线查询当月及历史薪酬数据。中山邦芒人力薪酬服务，对企业来说就是选择更专业、更节约、更效率的企业管理方式。

人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。 一站式解决需求 降低企业成本 转移管理风险 邦芒服务优势： 1、丰富的行

随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。 薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建

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Moka People对于企业的帮助大吗？

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为什么最脏最累的活工资最低

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薪酬管理这道题目，为什么折合工资率是1.25？怎么算？

加薪，在哪里都是一件值得高兴的事情。企业的员工，为企业创造里更多的价值，理应通过加薪进行嘉奖。对于企业管理者来说，也是乐意用这样的方式鼓励员工。加薪的作用总体都是积极向上的，可以让员工感受到企业的关注，可以让员工在企业中找到更多的幸福感。但是加薪如果做的不好的话，也是会遇到很多问题。比如说加薪不平衡，或者是加薪时机不适合等等。 http://www.zxwh.com/article_detail/32611.html

这个时间说的最多的就是年末和离职，年末的时候也是各大企业离职率最高的时候，不管是企业的领导者，还是人力资源部门，都在对企业的人才进行考核与评估。对于出现离职意向的岗位进行提前的招聘准备，而对于一些对企业心怀不满但是还没有明显的离职意向的员工进行调整。 http://www.huishi365.com/iarticle_detail/30843.html

来自：汇师经纪 1、确立薪酬的价值基准 你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。 忽略这一点，会危害协商过程，使求职者的期望值与你公司的薪酬计划相差过大，你和求职者最终都不能如愿，错失良机，浪费时间。让求职者畅所欲言，有时候说起来容易，做起来难。求职者经常不愿透露他们现在的或期望的薪酬，他们担心透露

企业与企业的竞争，其实说到底就是人才与人才之间的竞争，但是，现阶段的企业中，出现了很多人才流失的情况，这也成为了一个人力资源很头痛的问题，如果留不住人才，企业就很可能面临倒闭的情况，想要留住人才，薪酬管理制度就成为企业的重要关注内容，如何才能设立一个适合企业发展的薪酬管理激励制度呢？ 薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞

交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）进行绩效管理体系优化可能面临的困惑

薪酬管理是很多企业的一大弊病，往往工资发出去了，但起不到激励员工，凝聚员工的作用。因此薪酬的合理性设计就成为企业管理必要的一环，微云咨询模式让您体验全新的正规化薪酬设计思路。 http://mp.weixin.qq.com/s/s1YpBtF5t0hSigN1-DXA2A

　　什么是薪酬管理 　　薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬 。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货

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很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，激励高管人员从企业所有者的角度出发勤勉工作，实现企业价值最大化和股东财富的最大化，进而改善公司治理并推动公司长远发展。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才

有说要公平的，他们标榜公平即正义。 在中国，2013年民营企业GDP占比高达60%，其中80%以上是中小型民营企业，大企业都解决不了的薪酬管理问题，他们又如何解决呢。 在创业初期，企业家们通过共同的梦想凝聚了一帮志同道合的伙伴，高举“苟富贵，无相忘”的精神大旗，根本没有所谓的管理，能活下去就是一件天大的幸事。 随着队伍越来越大，需要进行一定程度的管理，怎么办，他们那时考虑的不是制度（因为没有时间设计制度）而是金钱，金

企业在薪酬管理中能否公平对对待每位员工，也会对员工的满意度和忠诚度以及员工的工作积极性产生很大的影响。不管是外部公平、内部公平，还是员工个人公平方面，一旦员工感觉到他的贡献和他的收入不相匹配，或他的贡献和收入与其他人相比不公平，其工作热情就会随之丧失。另外，绩效考核程序不公正也是导致出现问题员工的重要原因。当不了解的人相互打分，企业信用网【bgcheck.cn】或者员工不知道哪些方面被打了分，员工对于自己的考

目前薪酬管理不仅仅停留在传统的薪酬计算以及人工对于薪酬的管理，目前越来越多的企业开始采用人力资源管理系统软件来解决人们在工作中的薪酬问题，很多时候，我们谈论工资，不仅仅只是计算表面工资还会涉及奖金、加班等等一系列费用，传统人工的计算方式不仅仅浪费时间，还会造成人力物力的损耗。采用人力资源管理系统软件，不仅仅可以避免这些问题，还会给我们提供很多帮助。

一、名词解释 1、成本导向型薪酬策略 2、访谈法 3、薪酬结构 二、简答 1、市场竞争型薪酬策略的优势和劣势？ 2、影响薪酬的内部因素？ 3、营销人员的薪酬制度的工作依据？ 4、职位工资制的缺点？ 5、宽带薪酬的特征和作用？ 三、论述 1、论述福利的类型？ 2、高管薪酬激励方案如何能成功实施？ 四、案例分析 1、如何进行营销人员的薪酬制度设计？

群力人力资源管理系统不仅包含薪酬管理，还包含人事管理、绩效管理、考勤管理、招聘管理，更加适合企业的发展，目前他的主要优势有： 群力人力资源管理系统的服务价值： 保障业务流畅 以人为核心，协助发掘及发挥企业人才的核心价值，在系统中流畅实现您的业务。 实现管理创新 整合HR管理一体化，加强对人才资本的规划与投入，实现人力资源专业、精细、高效管理。 构建科学依据 利用HR系统的分析数据发现新洞察并揭示模式，实现实时商

目前市面上有好多款，推出的各种人力资源系统，而且不少企业表示，人力资源管理系统确实是帮助了企业的发展，但是作为人力资源管理必须也要与薪酬管理有很深的关系，然而不少人力资源管理系统却没有给予足够的重视。 武汉群力人力资源系统的e-HR人力资源基础版 高效的人力资源管理，帮助企业轻松、有效的处理日常业务 涵盖组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等业务应用，能更好地满足企业用户对人力资源管理的基本需

随着企业对人力资源管理意义认识程度的不断提升，人力资源管理越来越受到企业的重视，并被赋以更多更高的定位和职能。和传统的人事工作不同，现在的人力资源不仅需要承担起日常的事务性、服务性的工作，更重要的是需要成为企业战略的伙伴和管理变革的领导者，需要更紧密的结合企业的战略，为企业业务战略的实现提供综合的人力资源解决方案。因此，对于作为整个企业人力资源工作操盘手的企业人力资源负责人来说，必须具备区别于以往

HR是最不受重视的部门吗？ 其实不然。市场、运营、产品等很多部门，也有老板不重视自己的感觉，就连HR以为是老板亲儿子的销售部门，也有很多销售觉得公司不重视他们。 能够大规模存在的职业一般都是不可或缺的，怎么会不重要呢？只是HR行业很难呈现立竿见影的效果，给广大职场甚至HR自己造成一种错觉：HR就是边缘行业。 一直把自己当成打杂的，处理事务性的工作，从来不考虑怎么提升自己的工作方式、方法，站在原地思考问题，当然做个10

我国的劳动法规定用人单位必须与员工签订劳动合同并且还要为员工缴纳社保，那么员工离职当月的社保公司还缴吗？ 答：应该缴纳。 按照国家的规定你在那里上班领取的当月的劳动报酬就应该相应的缴纳社保，没有说什么发工资的周期问题。 你可以看一下你的劳动合同解除或终止日期是什么时候如果是2月15日那么就应该缴纳保险。有工资就该有保险。 目前的确有一些公司自己的制度规定，比如上半月离职，就不给上保险之类的，但这个是不符合

如何理解A P l型职位？

课程内容：30分钟学会薪酬设计 开课日期：12月15日（周二） 20:00-20:40 课程方式：YY语音在线授课 课程讲师：张琪 组织人力专家 适合人群：人力资源总监、薪酬主管、薪酬专员以及广大HR 报名方式：加QQ号：2746006426（备注：YY薪酬课程） （提供公司名+联系电话+姓名+职位） 注意事项：1、12月15日上午12点前截止报名 2、因名额有限，为报名学员权益，请勿泄露频道ID ，进入YY频道前修改昵称，与报名信息一致。 咨询热线： 400-853-5885 ? 授课背景： 本次

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